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开首：陈哲说
“王石被握”的音讯传出来时，好多东说念主的第一反馈不是讶异，而是满腹疑云。
直到原帖删除，王石本东说念主辟谣、请讼师准备告状，不少东说念主似乎还抱着一种心态：再让枪弹飞一忽儿。这恰正是此事最值得谈判的所在：
为什么它那么容易让东说念主信认为真。
万科也曾走到这么一个时刻：管理团队持续轰动，资金穴洞深不见底，表外万科、影子融资、利润侵占，问题一个接一个浮出水面。
而月初裸露的2025年财务报表，险些也曾宣告：
这家中国房地产标杆企业的重整，或许仅仅时刻问题。
谁的职责？
前总裁祝九胜、前董事长郁亮，以至代表大股东深铁给与万科的前董事长辛杰，王人也曾进去了。这那儿如故一家明星企业的教唆班子，着实像一个“积恶团伙”。
当今，这份职责东说念主名单里，似乎只好还差一个东说念主。只须“把他也揪出来”，在许多围不雅者那里，万科似乎就不错了案了。
更而且，连阿谁东说念主我方王人明晰，在外东说念主眼中：王石等于万科，万科等于王石。
恒盛智投郁亮折了，王石还会远吗？这个追问标的，看上去并莫得错。万科的问题，最先等于东说念主的问题。两任班长出事，尤其是鹏金所、博商顺泰、小股操盘、跟投结伙等多样脚迹，在祝九胜出过后陆续被翻出台面。那些令东说念主头昏脑胀、却又迤逦百出的资金腾挪和利润运送，太不对常理。
今天，但凡解释不了的事，好多东说念主第一反馈等于往东说念主性上靠：有东说念主作念局，有东说念主逐利，有东说念主装睡，有东说念主被裹带，终末一同千里船。这套叙事简便、狂暴、相宜直观，是最容易让东说念主上面的大北局脚本。
然则万科的问题，正好还真不可只靠这套逻辑来解释。
比“王石会不会是下一个名字”更值得追问的，是郁亮这个险些被所有这个词东说念主视为“天选二把手”的交班东说念主，为什么最终没能把万科从优秀带往超卓，反而把它和我方从峰顶带进幽谷。
（一）
据著明大V兽爷引述的音讯，郁亮可能被告状的罪名是“挪用资金”。这和好多东说念主的念念象无意一致。毕竟许家印有八项罪名，郁亮如若终末仅仅这一条，似乎反倒显得“轻”了。
是啊，郁亮和祝九胜等东说念主，苦心孤诣数年，通过鹏金所和博商成本的成本运作，营造了一个比实体更大的“影子万科”，难说念不是要行一场谩天大谎、损公肥私？谁信？
而我从万科里面获取的一个说法是：
郁亮在其他计较方面，是否还有别的问题以至积恶步履，不明晰；但至少在贷款跟投万科的历程中，郁亮我方赔了。
这种说法目前无法证据。但可能性并非十足莫得。
在祝九胜被握之后的一年里，几十名与万科关系的东说念主士被放肆出境，高管们折服已被查了个底朝天。“吐钱论”也早被炒作了好几轮，可履行中，近似场景于今并莫得被公布。
而王石本东说念主，于今仍在国内解放行动，以至还要提起法律刀兵，和一众责骂者负责论一论：什么叫法治。
这正是万科这个案子最复杂、也最值得深究之处。如若它仅仅一个简便的贪腐脚本，事情反而容易解释：几个坏东说念主，一套黑账，一场塌方，终末按名单握东说念主、按金额算账，就够了。
可郁亮这个东说念主，偏巧不会那么简便。至少从公开经历和过往表态看，郁亮并不是一个后知后觉的东说念主，终末却如故没能解脱增长的蹙悚、评释的冲动和时期的惯性。东说念主性短处、职权推广。可如若只把这一切王人写成“坏”，或许也太浅了。
（二）
2014年5月，郁亮在万科洞开日说：中国房地产的黄金时期齐全了，他尽头提到，2008年以来，房地产的金融杠杆一直在被压缩。
同庚7月，王石到中欧商学院授课。他短暂摊开了一个更直白的问题：万科要不要保第一。
那一年，绿地集团全口径销售额越过霸榜16年的万科，这是一个无比鲜嫩的营业方案案例。
坐在台下，我听到了王石的两层意旨酷好：时期换题了，“当第一”不应再是万科的宗旨；看成董事长，他把郁亮建议的筹划调低了10%，他还说，“有时候退比进更伏击”。
一年之后，政策接续收紧，开发商依靠银行贷款拿地的老办法被进一步按住。对莫得“央企爸爸”的民营房企来说，这险些等于把一条腿给砍掉了。
万科里面也运转形成更澄莹的判断：高速范围增长不可持续，那时候，万科由“大诗”谭华杰牵头，对改日房地产市集作念了一次大型量化分析。论断并不复杂：
万科需要换活法、换赛说念。
王石对文旅、体育、养老这些改日产业更有酷好，郁亮则把眼神放到了滥用营业、物流等更老成、更具增长性的业务上。加上原有的物业、老师，这些新业务被打包成了所谓“八爪鱼政策”。
郁亮一度放出豪言，要在十年内把万科作念到万亿市值。那时的万科，市值不外2000亿。
为了相沿这个巨大的构念念，郁亮但愿翻新万科。那几年，他独特带队去腾讯、小米等互联网公司学习，终末要点模仿华为，开拓了万科结伙东说念主：一方面，让核心高管和公司股东利益绑定得更紧，形成一种“背靠背”的关系；另一方面，开拓一套越过传统公司组织的机制往前走。
高管们的年度奖金，被强制放进由万科财务公司控股的盈安结伙，用来收购万科股票；名堂跟投、结伙机制、成本化运作，则在另一条线上同步铺开。
值得玩味的是，大笔资金被砸进去收购营业平台印力、物流巨头普洛斯，万科物业的外拓被压制，而王石建议的体裁养老标的，一运转被冷处理，最终在他的督促下，才诞生了冰雪行状部。
传闻，王石对结伙东说念主制未置可否，在名堂层面，他莫得跟投。
也等于在那前后，王石时期曾被称作“虚幻组合”的一批明星司理东说念主，徐洪舸、肖莉、刘爱明、杜晶、袁伯银、莫军、毛大庆等陆续离开。
郁亮似乎有了更多的空间排兵列阵。从建行系统引入祝九胜，接替他去负责万科总部核心的财务公司，并接续打磨鹏金所和博商钞票，为万科开拓一套全新的杠杆模式。那些也曾窥伺多年的亲兵，那些自后被称为“战投帮”的东说念主——刘肖、孙嘉等——被陆续派往各地，作念封疆大吏，去具体实行业务，推动新体系落地。
那几年，王石忙着辞寰宇各地登山，深造、云游四海，郁亮则在总部、在轨制、在政策、在文化、在东说念主员安排上，逐步完成了对万科的全面翻新。
有东说念主向老王提主见，王的格调是，我交权了。
其时看，那更像是一场安定、有序、以至颇具当代企业意味的交班。几年之后再回头看，自后所有这个词让东说念主不安的东西，此时险些王人也曾有了雏形。
在某种进程上，三年宝万之争，打乱了万科的节律，也让万科从此失去了重回第一的可能性。宝能、恒大和安邦这些参与者，用成本杠杆，在产业界苍黄翻覆的轰隆时间，在郁亮的心里，也留住了莫大的伤痕和暗影。
更伏击的是，全社会看到了金融风险，房地产的杠杆被监管进一步压缩，行业窘境进一步突显。
2018年，万科秋季例会会场挂出三个扎眼的大字：活下去。郁亮说，万科里面政策查抄，需要“管理聚焦”。
然则，转瞬的第二年，万科的拿地金额越过1600亿元，在所有这个词房企中名次序一，广州股票配资服务2020年疫情复工答应中接续投资名次序二。王石独特跑去问郁亮：怎样回事？
郁亮说，也曾的大股东华润，范围也快越过万科了。王石说，这不是很正常吗？央企的超车，蓝本等于晨夕的事。郁亮又说，民企里龙湖的市值也快越过咱们了，
主席把万科交到我手里，不可掉太多吧。
这一句“不可掉太多吧”，险些把郁亮自后的好多问题王人说透了。
他并不是没看见趋势。相悖，他比好多东说念主王人更早看到时期换题。问题在于，万科再也莫得回到第一的宝座，以至在深圳的同城企业中，也显出了增长疲态。郁亮洗澡的可能不是范围，而是评释。
（三）
宝万之争打到最强烈的时候，郁亮险些动用了我方的一起力量，最终与时任深圳地铁掌门东说念主达成一致，由深铁入股万科，成为第一大股东，对战局起到一槌定音的作用。
据其时一些高管回忆，深圳地铁进来之初，对万科管理层给以了充分授权和尊重，以至比华润时期管得还要松。
其中一个伏击原因是，其时地铁公司流行TOD模式，而包括深铁在内的许多地铁公司，并不懂房地产，亟需万科这么的开发商帮它把这套模式落地。几十个TOD（轨说念+物业）的上盖名堂里，大部分王人由万科操盘。
但对深铁这么一家国企而言，入股万科昔日就动用了越过660亿元资金。如若这一笔投资不可形成好的利润和答复，而万科股价又在连接阴跌，压力可念念而知。
而这里面不仅是他个东说念主有莫得诡计，而是阿谁位置本人也曾在逼着他持续交出更漂亮的得益。
深铁不是正常财务投资者，而是在要津时刻掏出真金白银、把万科托住的大股东。对这么一个股东来说，尊重管理层诚然不错，但前提一定是管理层能把功绩、利润、增漫空间和成本市集发扬作念出来。
尤其在王石离开之后，郁亮在深圳国资体系中的重量，更多只可靠成果来换：成果越好，他的讲话权越稳，计较自主性越强；成果越出丑，他就越容易从“被信任的劳动司理东说念主”滑向“需要被再行评估的管理者”。
从这个角度看，自后那些越来越复杂的成本器具和表外安排，无意一运转等于为了掏空公司，它们更像是一套在巨大托底压力之下被连接强化的“功绩机制”。
没念念到，正是这种压力与冲动的交汇，不仅拖垮了万科，也让深圳地铁背上了千里重的拖累。
据不十足统计，除了率先的股权款以外，深铁在计较层面成功资金赞助万科，累计也越过了600亿元。到2026年，股权浮亏越过400亿元，酿成利润亏本越过300亿元。
2024年，鹏金所晓谕搭理居品无法兑付，博商成本爆雷。2025年1月，时任万科总裁祝九胜被传带走。关系方面就这两个万科体外的资金核心问及郁亮，郁亮的回应是：
我不明晰。
并不是毫无可能，财务和投资群众出身的郁亮，或许也难以讲清“表外万科”的每一个藏匿细节。但从把祝九胜挖到万科，委以财务核心重负，到自后给也曾离开万科、担任鹏金所总司理的祝九胜增资控股，再到终末把祝九胜再行请回，授予万科总裁兼CEO的宝剑印信——这些，确乎王人是郁亮亲手策动的事实。
祝九胜曾在一次里面会议上说，要开拓一套体系，让房地产企业越过传统钞票欠债表的握住。
对郁亮而言，这种“明志励志”犹如驷马难追，直冲天灵盖，击穿了他前半生受过的西宾和实践准则。
（四）
2001年，刚当上一年总司理的郁亮，给王石打了个论说，念念请从华远归来的北行家兄、进万科的相连东说念主郭钧来接这个班，我方且归接续当副总司理。
王石对郁亮说，不念念让郭钧回顾，你也别让他回顾。原因很简便：你管不住他。
这也曾是郁亮第二次打“退堂饱读”了。
第一次是在2000年。跟王石称兄说念弟的第一任万科总司理姚牧民远走澳大利亚，郁亮被定为总司理时，我方王人感到意外。他对王石说，万科也曾笃定走房地产主业，但我方不懂房地产，这活儿怕干不了。
没念念到，老王格调相当坚强：找个懂的东说念主当副手不就行了，定心，我全力赞助你。
可能其时王石的选拔，确乎也未几。
本世纪初的万科群星妍丽，但老虎型、孔雀型司理东说念主居多。王石本东说念主自不待言，私行里就有“王老虎”的混名；而从姚牧民、郭钧，到丁长峰、刘爱明等一众司理东说念主，也多自我耽溺。
在这群东说念主里，北大高材生郁亮稳固肃肃、谦和自律，又大约坚强防卫王石泰斗，反倒舒适出一种别样的光线。自后，他又和王石背靠背打过两场存一火决战，险些成了下一任万科掌门东说念主惟一的东说念主选。
一位万科一又友说，郁亮在昔日哄传的交班东说念主中，可能是最不像王石的阿谁，但一朝当了一霸手，王石就遥远成了他咫尺的那座山。
这话说得很妙。
与身上带着显著父辈红色钤记的王石不同，郁亮出身在苏州一个正常家庭，靠惊东说念主的致力与自律考进中国最高学府。那种自傲与瞻念望交汇的清高，在自投罗网中忍受多年，但终有一天，他要翻过那座山。
王石两次登珠峰，郁亮王人在大本营替雇主作念好后勤。他悄悄下定决心，一定要登上珠峰。
确切如斯，经过精密准备和贪图，世东说念主眼中的“小白胖子”郁亮，终于在2013年登顶珠峰。下山一个月后，他还完成了一次马拉松。王石簸弄他：下一步你应该去潜海了。
这时候的郁亮，也曾成为了一个因为健身而险些瘦脱相的精干男东说念主，但与之对应的是，是他内心运转发生的推广。
就在万科结伙东说念主鼓吹的那些年，万科一度在里面推论扁平管理，不许叫职务，所有这个词东说念主互以大名畸形，然则郁亮在里面却有了一个名头：魁首。好多万科东说念主稀里糊涂。
这个貌似微不及说念的细节，放到郁亮气运里回看，像一个过于澄莹的隐喻。
他本不是那种直冲横撞的孙大圣，也不是那种天生就要掀桌子的东说念主。他更像一个经久被评释顺应作念二把手的东说念主：稳、忍、勤、自律、善于防卫体系，也善于防卫一霸手的泰斗。王石昔日之是以对郁亮“相当定心”，也正好因为这些。
40年前，王石在深圳诞生的万科，日后成为了中国企业当代措置的代名词，40年后，万科以一种最不胜的阵势，插足存一火之劫。而郁亮一东说念主，不见得扛得起这个职责。
郁亮的这段路，从最上层来看，是没能接住王石的班，他认为将之材，佩上万科帅印，以数十年的用功和共计，争取空间，回击趋势，评释我方，他看似将近翻过王石那座山，没念念到迎来的却是意外之渊。
万科是时期的万科，王石亦然时期的王石，他不仅有与生俱来的蛮横、率真、强势、界限感，相似是由他的红色出身、经济周期、轨制空间和一系列要津交易共同塑造出来的时期璀璨。
也正因为如斯，“从郁亮到王石”从来不是一句简便的东说念主身相比，而是一整套个性、配景、经济周期和措置机制共同千里淀出来的互异。
而这，恰正是郁亮最大的悲催。
寰宇上，有一种距离，叫从郁亮到王石。
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